Halford Edward Luccock spunea: “Nimeni nu poate fluiera o simfonie. E nevoie de o orchestră întreagă.”
Pentru a crește succesul și profitul unei afaceri ai nevoie de oameni capabili în jurul tău, astfel încât aceste obiective să poată fi atinse atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Un factor decizional îl reprezintă echipele, care sunt selectate după politica internă a fiecărei organizații, iar aici se ține cont de două aspecte esențiale: competențele cerute și potrivirea cu valorile organizației.
Așa cum știm, prosperitatea în antreprenoriat se bazează pe 5 mari componente: vânzările, marketingul, relațiile, managementul banilor și al activităților. Iar când ne referim la relații, vorbim despre tot ce presupune acest lucru, și anume: networking, leadership sau capacitatea de a aduna oameni cu potențial în jurul tău, care să aducă valoare ideii de business pe care vrei să o implementezi.
Pentru că în orice afacere va fi vorba despre oameni și vom avea nevoie de oameni, fie angajați, clienți, investitori sau furnizori. De aceea, un bun manager trebuie să fie capabil să combine anumiți factor subiectivi, cum ar fi: abilitățile de relaționare, afinitățile sociale și comunicarea, cu targeturi, indicatori și valori obiective, matematice. Conștientizând acest lucru, ne dăm seama de complexitatea capacităților pe care un antreprenor de succes trebuie să le aibă.
Înainte să aduni oameni în jurul tău, întreabă-te ce fel de echipă vrei să coordonezi pentru atingerea potențialului maxim al ideii de business. Membrii vor fi selectați atent, conform standardelor și viziunii tale. Aceștia trebuie să fie autonomi și productivi, specialiști în activitățile pentru care îi dorești în proiectul tău. Imediat ce direcțiile generale sunt trasate, fiecare trebuie să se poată organiza singur. Apoi, în funcție de implicare și rezultate, un bun manager va recunoaște meritele echipei, atât la nivel general, cât și individual, pentru fiecare membru în parte.
Cum să construiești o echipă de succes
Echipele sunt reflexia liderilor lor. În responsabilitatea acestora stă crearea viziunii și trasarea direcției pe care trebuie să o urmeze o echipă. Pentru că succesul este determinat de simbioză între conducerea potrivită și etica de lucru determinată de membrii unui proiect. Un manager responsabil cunoaște caracteristicile unei echipe de succes, contează pe ele și le folosește în momentele potrivite.
- Definește obiective clare și precise
Studiile au demonstrat că oamenii de succes au obiective clare și precise, știu exact ce își doresc și lucrează strategic în scopul obținerii a ceea ce și-au planificat. Se concentrează permanent asupra modului prin care pot obține acel lucru. În interiorul unei companii, trebuie să existe o viziune comună, cunoscută și acceptată de către toată lumea și o strategie bine pusă la punct, pentru a atingerea scopurilor propuse. Procedând astfel, oamenii ce construiesc echipa din jurul liderului vor fi inspirați, vor avea un țel și o țintă precisă, fapt ce va facilita colaborarea. Atunci când te afli în poziția de conducere, trebuie să oferi un exemplu, drept urmare, deciziile se iau bazate pe valorile declarate, astfel oamenii vor avea încredere în tine.
- Selectează membrii echipei potriviți
Să găsești oamenii potriviți, persoanele cu abilități, personalitate și experiența potrivită nu este o sarcină tocmai ușoară. Selectarea membrilor poate fi dificilă, consumatoare de tip, dar este esențială pentru echipă în ansamblul ei general și pentru reușita productivității business-ului. În procesul de recrutare, fiecare membru ar trebui ales conform unor criterii de performanță, competență, calificare și abilități profesionale. De asemenea, este necesar ca echipa să fie bine echilibrată din punct de vedere al vârstei și altor elemente de dinamică și diversitate. Nu în ultimul rând, un lider de succes cunoaște individual fiecare candidat în parte și este interesat să descopere cât mai multe despre talentele și punctele lor forte.
- Stabilește rolurile și responsabilitățile
Atunci când lipsește organizarea responsabilităților într-o echipă, lucrurile pot scăpa foarte ușor de sub control. De aceea este vital din rolul de lider să stabilești o relație de încredere cu echipa pe care o conduci, astfel încât să poți distribui sarcinile într-un mod care să-i fie benefic business-ului.
O delegare echilibrată a sarcinilor asigură faptul că membrii echipei pot realiza în timp util ce li se cere, respectând termenele limită și fără a compromite calitatea muncii. Astfel, echipa va înregistra performanțe mai bune și se va simți mai productivă atunci când are posibilitatea să își folosească abilitățile cheie. Prin delegarea funcțiilor adecvate, impactul asupra productivității echipei va fi unul semnificativ.
- Asigură o comunicare eficientă și transparentă
Comunicarea este cel mai important aspect al muncii în echipă iar un lider de succes ascultă, pune întrebări și discută despre planul de lucru al fiecărui angajat. Atunci când un membru al echipei a luat o decizie greșită, discută cu el, nu îl respinge. Îi adresează întrebările potrivite, care îl vor stimula să gândească și să ofere răspunsurile pe care le caută. Ce i-a determinat să ia decizia respectivă ? Ce risc a evaluat? Cum va afecta bugetul companiei sau munca celorlalți?
Mai mult decât atât, transparența influențează climatul companiei. Atunci când demonstrezi că ești un exemplu de urmat, nu ai nimic de ascuns, inspiri și îi motivezi pe cei de lângă tine să devină profesioniști, business-ul va avea numai de câștigat. Angajații își doresc să fie ținuți la curent în ceea ce privește obiectivele, proiectele și termenele țintă. Prin menținerea deschisă a canalelor de comunicare succesul oricăui proiect este potențat.
- Promovează colaborarea și creativitatea în cadrul echipei
Un lider de succes încurajează spiritul de colaborare iar acest lucru creează un mediu care facilitează succesul. Institute for Corporate Productivity a realizat un studiu prin care a demonstrat că echipele care lucrează bine împreună și au parte de un mediu de lucru plăcut, au performanțe de 5 ori mai mari, deoarece se simt motivate de un obiectiv comun.
Asta pentru că angajații unei companii sunt liantul social în cadrul acesteia, datorită cărora, prin corelarea resurselor, abilităților și capacităților fiecăruia este posibilă dezvoltarea unui serviciu sau a unui produs. Cercetările arată că succesul financiar al unei companii este determinat, inclusiv, de nivelul de creativitate din cadrul organizației, însă nu multe companii înțeleg importanța acestui aspect și nu încurajează creativitatea angajaților.
La nivel psihologic, personalitățile manageriale și cele creative nu se înțeleg niciodată reciproc. Totuși, managerii și angajații creativi au nevoie unii de alții. Pentru că un manager bun nu este neapărat și un om cu o gândire inovatoare iar un om creativ nu este neapărat un bun manager.
Într-o companie care înregistrează performanțe în business este important să co-existe cele două personalități.
În concluzie, a fi un lider bun înseamnă dăruire, onestitate dar și strategie. Construiește un cadru colaborativ, mizează pe un scop, pe susținere, încurajare și comunicare. Oferă echipei instrumentele și evenimentele potrivite, care să-i ajute să se cunoască mai bine iar productivitatea va fi, negreșit, pe un trend ascendent. Iar dacă îți dorești să afli concret cum poți să atragi oamenii potriviți în compania ta, cum să îi motivezi și cum să îi inspiri pentru ca aceștia să conlucreze în atingerea obiectivelor tale, evenimentul din Dublin de pe 21 Mai 2023 unde îl vom avea invitat pe Lorand Soares Szasz este fix ce ai nevoie. Detalii, AICI.